沙盘模拟实战---赢在执行力

赢在执行力沙盘模拟训练实战课程之

《沙漠掘金》（2天）

【课程介绍】

该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！

这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！

有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？

如果：

掘金队＝经营中的企业；

金子＝企业利润；

水和食物＝企业的生产成本；

天气＝外部市场；

老人＝外部的咨询机构… …

一切的一切都是活动中的真实体验！

这就是《赢在执行力沙盘模拟实战》之《沙漠掘金》的真实写照！

【培训目标】

1． 目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正；

2． 计划执行：考验你计划的执行能力，展现你在团队的个人魅力；

3． 风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式；

4． 团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；

5． 组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的

6． 策略规划与影响：学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响

【培训对象】企事业单位、团体的所有成员，人数在60内，最多不超过100人

【培训时间】2天/12个小时

【培训大纲】

参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；对于公司（单位）主管训练领导能力提升，提高协助公司在管理、销售、沟通等方面的工作能力，特别是快速提升团队和个人的执行力；运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会到公司（单位）的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！

第一天上午：

1． 破冰游戏

2． 沙盘及规则简介

3． 组建团队并展示

4． 采购出发前的物资

5． 团队管理知识点讲解

第一天下午：

1． 热身游戏

2． 进行1-15天的行进

3． 每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

4． 领导力知识点讲解

5． 一天活动情况小结

第二天上午：

1、 热身游戏

2、 各队对第一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略

3、 进行16-25天的行进

4、 每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

5、 决策的三个层次（战略、运作、控制）知识讲解

第二天下午：

1．各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

2.各队成绩统计、奖励

3.教师点评、分享、知识点讲解

1） 战略目标的设定

2） 计划的制定

3） 执行力（重点分析）

4） 沟通技巧

5） 时间管理

6） 风险控制

7） 危机处理

8） 建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解：

1） 战略规划方法及工具

2） 目标制定的要素

3） 团队执行力及个人执行力思想训练

4） 沟通方法与方式

5） 20/80（帕雷托定律）法则

6） 逻辑思维层次

7） 布里丹选择